Я не верю, что вы можете эффективно взаимодействовать или направлять людей без постоянного улучшения навыков понимания прочитанного.
Без использования доступных средств поддержки контента.
Наставник по лидерству Уоррен Беннис, профессор Калифорнийского университета, дал мне мантру - мотивирующий слоган этого текста: «Ничто не доставляет мне большего удовольствия, чем узнавать что-то новое»! Пусть представленный ниже набор публикаций вдохновит читателей испытать радость от получения новой дозы информации, навыков и знаний..
Деловой взгляд в прошлое Отправной точкой для книг Ганса Христиана Альтмана «Стратегии успеха» и Алана Аксельрода «Решения, потрясшие мир» является тезис Генри Минцберга, немецкого автора деловых публикаций: - Менеджеры, за которыми я наблюдал, все очень компетентные, ничем существенно не отличались от своих предшественников 100 и даже 1000 лет назад.
«Стратегии успеха» - это книга, в которой описываются восемь исторических личностей-лидеров: Фемистокл (хитрый лис), создающий атмосферу солидарности и сотрудничества между равными людьми, Александр Великий (торжествующий), пример героического отношения и образец лидера, Ганнибал (знаток людей) образец решимости и последовательности в выполнении задач (завоевания), Папа Юлий II (непоколебимое олицетворение упрямства) мобилизует людей на пересечение границ, Мария Тереза ??(образец храбрости) черпает силы действовать из сильных сторон ее коллег, Фридрих Великий (мастер выживания), мотивирующий продвижением ценностей и символов, жестами (построение культуры), Нельсон (гуманитарная личность), делегирование полномочий и поощрение сотрудничества, Ганди (провидец), апостол социального сопротивления без насилие.
Публикация является иллюстрацией идеи «ничего нового под солнцем» и убедительным стимулом к ??поиску моделей современных действий среди исторических наставников.
«Решения, потрясшие мир» - это сборник рассказов о действиях, которые можно сгруппировать в пять категорий: решения перед лицом кризиса, риск, совесть, риск всем (ставка на одну карту).
Экспедиция во времени описывает пространство человеческой деятельности от перехода Юлия Цезаря через Рубикон до террористической атаки на Америку 11 сентября 2001 года.
В книге представлены 46 исследований, пытающихся убедить аудиторию действовать и поверить в то, что вы можете изменить мир.
Активным читателям рекомендуется попытаться составить для читателя личный декалог наиболее интересных историй.
Меня особенно интересовали: «Королева Бодичи и захватчики» (решение сопротивляться), Чарли Гуднайт и первая погоня за скотом (решение, которое породило ковбоя) и «План Маршалла и его имени» (решение спасти Европу).
слова президента Гарри должны быть поучительными для эго Трумэна каждого читателя: атомная бомба не была предметом большого решения ...
Это был просто еще один инструмент для защиты правого дела.
Сброс бомбы положил конец войне.
Это было чисто военное решение.
Аксельрод пытается нас мотивировать, но временами эта мотивация немного навязчива и упрощена - определенно слишком «по-американски».
Более двух измерений У меня есть хорошие новости для читателей, которые хотят обновить и дополнить свою информацию о переговорах в начале года.
В конце прошлого года были опубликованы «Трехмерные переговоры» Дэвида А.
Лакса и Джеймса К.
Себениуса.
Это последняя книга авторов бестселлера «Менеджер как переговорщик», который читают уже более 20 лет.
«Трехмерные переговоры» - книга, обязательная для всех «начальников».
Они побуждают читателей, столкнувшихся с дилеммой выбора тактики жесткого или дружелюбного (партнера) переговорщика, изучить и освоить третий путь на практике.
Лакс и Себениус называют классикой одномерного торга.
Они убедительно доказывают, что сами овладели навыками ведения переговоров в трех измерениях: тактическом, замысловатом (воображаемом и сценарном) и «вне стола» предлагаемое восприятие переговоров можно назвать боковыми переговорами.
Термин «латеральное мышление» на протяжении многих лет пропагандировался гуру практических методов эффективного мышления и действий Эдвардом де Боно.
Филип Котлер (магистр маркетинга) и Фернандо Триас де Бес (соавтор исследования и публикации Котлера) представили концепцию латерального маркетинга в деловой литературе четыре года назад.
Термин «боковые переговоры» должен быть лучше воспринят практиками, чем английская формулировка «трехмерных переговоров» Лакса и Себениуса.
«Искусство переговоров в стиле Дональда Трампа» - интересный рассказ Джорджа Х.
Росса, американского юриста, который ведет переговоры уже полвека.
Он работает с Дональдом Трампом с начала 1970-х годов.
В международном деловом сообществе Росс хорошо известен притчей о переговорах о необычайной силе оптимизма и реальных трудностях изменения характера.
Анекдот в начале книги оставляет читателю сообщение о том, что хороший и эффективный переговорщик достигает своих целей: настойчиво, с верой и без страха.
Хорошие переговоры занимают много времени.
Они требуют дружественного отношения к другой стороне, понимания их потребностей и взаимных интересов обеих сторон.
Хорошие переговоры ни в коем случае не связаны с общением, и Трамп хорошо работает вместе, выработав за годы консенсусное видение переговоров.
Они убеждены, что необходимо: найти общий язык с другой стороной, установить хорошие отношения, быть дружелюбным по отношению к миру, найти правильный уровень общения, понять другую сторону и ее потребности, укрепить чувство доверия, научиться гибкость, завоюйте репутацию человека, который доводит сделку до конца.
Книга не оставляет сомнений в том, что образовательная роль справочников, основанная на практическом опыте, может быть существенным дополнением к публикациям Гэвина Кеннеди, которые являются записью многолетних тренировок и семинаров по ведению переговоров.
Практическим доказательством полезности обеих книг является то, что уроки Кеннеди пользовались неослабевающей популярностью на протяжении четверти века.
«Идеальные переговоры» - это короткий «доллар» - главное изложение книги «Вы можете договориться обо всем».
Кеннеди, как и Росс, считает юмор важным «инструментом» переговоров.
Его кулинарные параллели с призывом к торгу для читателя: первая строка рецепта тушеного кролика рекомендует: сначала схватить кролика! Мало что можно сделать без кролика, которого так сложно поймать.
Точно так же, прежде чем вы начнете совершенствовать свои навыки ведения переговоров, вам необходимо определить свою исходную позицию.
Вы должны начать свое годичное приключение с книги Кристиана Альтмана «Стратегии успеха.
От Фемистокла до Ганди - правила эффективной мотивации, Business Press, Варшава, 1997 г., оригинальное издание, 1993 г.
Алан Аксельрод, «Решения, потрясшие мир».
От древности до современности », Издательство« Беллона », Варшава, 2007 г., оригинальное издание, 2006 г.
Дэвид А.
Лакс, Джеймс К.
Себениус,« Трехмерные переговоры.
Как побеждать в самых важных переговорных играх », Издательство« МТ-Бизнес », Варшава, 2007 г., оригинальное издание, 2006 г.
Джордж Х.
Росс,« Искусство ведения переговоров в стиле Дональда Трампа », Издательство Helion, Гливице, 2007 г., оригинальное издание, 2006 г.
Гэвин Кеннеди: «Вы можете договориться обо всем.
Как заключить успешную сделку со всеми », Варшава, 1999 г., оригинальное издание 1997 г https://www.pinterest.com/pin/938648747306108244/.
(базовый перевод), на рынке с 1982 г.
Гэвин Кеннеди« Идеальные переговоры », издательство Rebis, Познань 2007 г., оригинальное издание 1992 г.
Деловой мир полон альфа мужчины, прирожденные начальники, которые создают имидж и успех своей компании, часто за счет сотрудников.
В книге видных экспертов в этой области представлен глубокий и смелый анализ функционирования альфа-женщин и мужчин.
Кейт Людеман, инженер и психолог, имеет большой опыт в сфере управления обучением, она появлялась во многих теле- и радиопрограммах.
Эдди Эрландсон - сосудистый хирург, тренируя представителей правительства и академических кругов, он применяет уникальные стратегии эффективных действий как в профессиональной сфере, так и в четырех типах альфа-командиров, визионеров, стратегов и подрядчиков.
Они также показывают, как им следует использовать свои природные, уникальные способности, избегая при этом деструктивных «темных сторон», чтобы стать по-настоящему эффективными лидерами.
Это также книга для тех, кто работает или живет с альфой под одной крышей.
В нем можно найти множество практических идей и советов для достижения отличных взаимоотношений как в команде, так и в Людемане, Эдди Эрландсоне, «Синдром альфа-самца», издательстве Rebis, Варшава 2007 Анджей Будзык Автор является постоянным сотрудником «Персонал и менеджмент» ".
В нем представлены книги, полезные деловым людям.
Контакт: